現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)高的水平，企業(yè)的內(nèi)部分工越來越精細(xì)，使
得任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的失誤都可能使整個(gè)生產(chǎn)過程無法進(jìn)行。企業(yè)專業(yè)化水
平也越來越高，因此，企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)作也就越來越廣泛和密切。技術(shù)
的高度發(fā)達(dá)，使得企業(yè)大規(guī)模地采用機(jī)器和機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)。并且，生產(chǎn)
系統(tǒng)的許多過程都是自動化，許多重要的決策領(lǐng)域能夠變?yōu)樽詣踊芾恚?BR>電子計(jì)算機(jī)能夠成為過程的控制者。但是，我們不能設(shè)想生產(chǎn)機(jī)器會自動地
工作，必須由人來設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)和對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理所必需的信息和控制
系統(tǒng)。

生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)代社會中的決定性作用
對于有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)代社會以及現(xiàn)代生活方式中所起的決定性作
用，怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。“發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)”特有的形象是規(guī)模大、組織程度高、
專業(yè)化、機(jī)械化、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。而另一方面，“不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)”一詞則
具有規(guī)模小、以人力和畜力為主要動力的手工操作、低效率的生產(chǎn)系統(tǒng)的形
象。誠然，這些形象的對比，用來解釋發(fā)達(dá)與不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)之間的區(qū)別未免有
些簡單化了。不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)單靠改變生產(chǎn)系統(tǒng)的性質(zhì)并不能創(chuàng)造出一個(gè)發(fā)達(dá)
的經(jīng)濟(jì)。然而，建立一個(gè)具有物質(zhì)財(cái)富方面一切屬性的現(xiàn)代化社會，如果沒
有它特有的生產(chǎn)系統(tǒng)，也是不可能的。
令人遺憾的是，我們常把每個(gè)人／時(shí)的高產(chǎn)量同人們的節(jié)儉。勤奮、艱
苦工作聯(lián)系在一起；卻把每個(gè)人／時(shí)的低產(chǎn)量歸因于上述個(gè)人特性的反面。
事實(shí)上，在每個(gè)人／時(shí)低產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)中，由于沒有機(jī)械去完成最沉重的任務(wù)，
人們在體力方面的工作更為艱苦。